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                                            ——瞿英杰總經(jīng)理在“山水泵業(yè)老員工茶話(huà)會(huì )”上的講話(huà)

    普遍來(lái)說(shuō)，員工對企業(yè)的三種貢獻：一是做出的具體成果（每個(gè)員工做好自己的具體工作），二是幫助企業(yè)打造一種文化，三是為企業(yè)培訓一批新的人才。對于后兩種貢獻，老員工在企業(yè)中起到了不可替代的作用。具體的作用可以簡(jiǎn)述為：首先老員工經(jīng)驗豐富，一般能夠將任務(wù)做的更好；其次老員工對公司事務(wù)熟悉，可以幫助新員工更好更快的融入公司；再次老員工對公司的認同度、忠誠度普遍很高，可以與公司一起創(chuàng )建公司文化；再其次老員工在員工中的影響力較大，通過(guò)這種影響力使老員工能更好的以實(shí)際行動(dòng)向新員工宣導公司文化，成為公司文化、方針執行的巨大推動(dòng)力。
    公司現階段文化傳承出現了斷層、中層管理人員缺乏，中層乏力已成為制約公司發(fā)展和出現很多問(wèn)題的根源?，F在公司著(zhù)重在內部培訓人才，而培養對象更傾向于對公司忠誠的老員工，希望大家能夠把握機會(huì )，在充實(shí)知識的同時(shí)提升自己的管理思維和眼界，不要像以前僅僅充當執行者，要成為公司發(fā)展思考者和推動(dòng)力。
    公司以新三板成功掛牌及九華基地建設為標志正式進(jìn)入發(fā)展的第三階段，公司的業(yè)務(wù)面、組織架構、規模都有了很大的變化，作為公司的老員工要明確意識，要對自己要求更加嚴格，要承擔起自己為公司傳承文化、培養人才、建立積極企業(yè)文化的責任。同時(shí)也要不斷提升自己的能力和素養，滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求。對于流程執行問(wèn)題，首先是員工對流程本身和對本職工作崗位的理解、執行不強以及員工主動(dòng)性不強、不敢擔當責任造成的。
    面對公司發(fā)展的新階段，面對不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)和技術(shù)，老員工們不要固守成規、固步自封、倚老賣(mài)老，抱著(zhù)過(guò)去老的經(jīng)驗不放，要時(shí)刻有危機感，學(xué)會(huì )改變自己，努力學(xué)習新的文化、技術(shù)、方法，跟隨公司發(fā)展的腳步，適應公司發(fā)展新的要求。遇事管理者應身先士卒，起帶頭作用同時(shí)加強對員工的關(guān)注、關(guān)心、幫助，為員工營(yíng)造一種良好的工作氛圍、環(huán)境，這樣才能留住員工，才能讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。
    老員工對公司的付出和貢獻，公司心存感激。也在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中盡可能的回報老員工，包括股權激勵、年度工資等措施，但是這并不是全部，因為當你現在努力工作，合力將企業(yè)做得更好，隨著(zhù)企業(yè)一步步地做大做強，員工的待遇福利也會(huì )越來(lái)越好。你今天努力工作，將來(lái)一定能得到更多的回報，所以不要抱著(zhù)我為公司賺了錢(qián)，但公司給我的報酬太少了的想法。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的薪酬體系是根據員工能夠為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值而定的，而不是根據員工在企業(yè)中工作的年限制定的，年限主要以工齡工資來(lái)體現，所以希望老員工們不要有“憑什么新來(lái)的員工比我工資高的想法”。
    在公司快速發(fā)展的階段，老員工不要再停留在過(guò)去，也不要一味的懷念過(guò)去，止步不前，要吸收以往優(yōu)秀的理念，調整、端正好自己的心態(tài)，因為好的心態(tài)可以決定你的意識，意識可以決定你的行動(dòng)及結果，讓你能更好的做好現在和未來(lái)的工作。
    在企業(yè)發(fā)展的第三階段，我更希望所有的老員工能夠和我一起迎接公司面臨的挑戰。我相信只要大家能夠和我團結在一起，跟上我的步伐，我們群策群力就一定能夠使公司在市場(chǎng)上占據有力的位置，這一點(diǎn)我深信不疑。
    （根據瞿總講話(huà)錄音整理）
                                                                                                二〇一四年三月八日